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中外企業(yè)新產(chǎn)品上市模式及操作手法對比（2）
作者：魏慶 日期：2008-8-8 字體：[大] [中] [小]
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第二步：新產(chǎn)品的生產(chǎn)改良最終定稿
外資企業(yè)：勝兵勝而后求戰(zhàn)，上市前要確保我的產(chǎn)品真的有優(yōu)勢！
企業(yè)必須投入必要的人力、物力將產(chǎn)品、包裝、廣宣品等樣品和設(shè)計稿拿去做實物測試，隨時準備推翻以前的研發(fā)成果重新改良，同時根據(jù)產(chǎn)品特性、消費群風格開發(fā)設(shè)計促銷品和陳列工具。直至確認產(chǎn)品在口味、包裝、形象等方面較競品有明顯優(yōu)勢。
例：某臺資方便面企業(yè)新品上市前口味測試要求：全國范圍內(nèi)的口味測試，須選定7個代表性城市，每個城市選定2個測試點（測試場所），每個口味每場測試100個樣本，并與設(shè)定的競品進行對比測試，計算下來，一個口味在全國的測試場次是14場，總樣本數(shù)是1400個
內(nèi)資企業(yè)：一般這個問題屬于人民內(nèi)部矛盾。
大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)也會做口味測試和包裝廣促品設(shè)計改良，但是很少做外部測試。差一點的企業(yè)是老板嘗嘗口味，看看包裝，然后說：“這個不行，那個也不行，嗯，這個可以，就用這個。”好一點的企業(yè)會在職工食堂搞一個內(nèi)部口味品嘗，大家七嘴八舌提提意見。
分析與點評：
說來可笑，內(nèi)資企業(yè)老板一張嘴做口味測試，結(jié)果往往還挺準的。這幾年看到很多國內(nèi)的小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從口味、使用功效上，并不比國際企業(yè)的適銷性差多少。這還是要歸功于老板的感覺，另外一方面內(nèi)資企業(yè)的老板比較注重經(jīng)銷商的意見，而這些人天天住在市場一線，往往對內(nèi)企的產(chǎn)品改良起到很積極的作用。
你看，這就是外企學不了的地方：市場研究、產(chǎn)品研發(fā)測試成本低。生產(chǎn)的人力、設(shè)備、原材料成本更低；銷售的人數(shù)及管理投入方面也同樣具備優(yōu)勢。內(nèi)企總能花很少的錢，整出不錯的產(chǎn)品來——于是內(nèi)企推出的新品總是更迅速、更低價、更有利潤優(yōu)勢，因而能調(diào)動通路銷售商的推銷意愿……。
但是說到包裝、廣告、廣促品方面，內(nèi)資企業(yè)就輸?shù)锰嗔恕?
社會文明程度越高，影響人們購買決策的心理因素占比就越大。加上賣場渠道崛起，消費者近距離自選式購物、包裝/終端陳列/海報/廣促品等更成了產(chǎn)品的推銷員。
誰敢說王麻子剪刀質(zhì)量太差，健力寶就是比雪碧美年達難喝很多？但是我們的產(chǎn)品擺在貨架上不能脫穎而出奪人眼球、集中陳列時各個品項的包裝五花八門不能形成統(tǒng)一的視覺效果、廣告拍攝質(zhì)量讓人恥笑、海報設(shè)計土的掉渣、促銷品跟人家一比較自己都覺得寒磣、甚至連促銷小姐都站沒站樣坐沒坐樣！
走進超市看看，高端市場幾乎全被外企壟斷——方便面吃的是臺灣統(tǒng)一、飲料喝的是美國可樂、連避孕套都用的是杜蕾絲！為什么內(nèi)資企業(yè)的產(chǎn)品只能在農(nóng)村市場打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、在第三世界國家中獨領(lǐng)風騷，一進入高端市場城市渠道就舉步為艱？
是執(zhí)行力的問題嗎？是人員管理效率的問題嗎？
這些當然有一定影響，但如果只就著這些題目做文章，那就完了，中國企業(yè)和國際企業(yè)這方面的差距20年也攆不上！
比較實際的問題還是，我們的產(chǎn)品及其延展物給人的整體感覺太差了，只能在農(nóng)民兄弟那里討討歡心。
這不，出來了個農(nóng)夫山泉，因為起家之前有廣告公司的背景，在產(chǎn)品的包裝、口味、賣點提煉、廣促品形象上下了點功夫。結(jié)果，名叫農(nóng)夫山泉，在村里表現(xiàn)一般，但卻悄悄的進城了，還賣得不錯呢！
