很多制藥企業(yè)都面臨著產(chǎn)品線雜亂、產(chǎn)品各自為政、不成體系、欠缺統(tǒng)一性、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間不能相互借勢、品牌形象不能加分等問題。為了解決這些問題，必須要有整體性策略，用系統(tǒng)化思維研究包裝形象設(shè)計。

　　兩年來，我們分別為今辰藥業(yè)、揚州三藥、東北制藥總廠、百泉制藥、迪諾制藥等企業(yè)進行品牌建設(shè)，其最基本的要求就是提煉品牌概念，規(guī)劃產(chǎn)品線，提升包裝形象。企業(yè)都不約而同的提出：要求包裝有特色，與眾不同，讓消費者一看包裝便知是該企業(yè)出品的。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化競爭愈演愈烈，

　　2008年，我們?yōu)榈现Z制藥旗下的胃藥系列、皮膚用藥系列、女性護理系列、心腦血管系列、其他等五大系列50多個品種品規(guī)進行包裝設(shè)計，根據(jù)詳實的競品研究及策略分析，我們決定以徽標設(shè)計為基準，將平面圖案立體化、美觀化，設(shè)計成質(zhì)感很強的立體球形圖，以三條曲線色帶飄動為水波紋，在藍色的海洋背景的襯托下，將“水是生命之源”這一理念很好的體現(xiàn)出來，強化了迪諾品牌核心價值。

　　確立了品牌核心元素，就要在每個包裝上合理應(yīng)用這一元素，要以重點品種為標桿。我們以其核心品種“奧美拉唑腸溶膠囊”為明星產(chǎn)品，重點設(shè)計，再進行系列化延展。胃藥系列我們以藍色調(diào)為主，女性護理系列以粉紫色為主，皮膚用藥以橙黃色為基調(diào)，心腦血管系列以綠色為基調(diào)，其他系列則根據(jù)產(chǎn)品具體安排。“奧美拉唑腸溶膠囊”的設(shè)計體征體現(xiàn)了產(chǎn)品核心策略，如體現(xiàn)迪諾品牌概念，以立體的球形為核心元素，下面緊貼金色弧線作為地平線，表達“海上升明月”的內(nèi)涵，右下腳以橢圓的抽象“胃”圖案為表盤，內(nèi)有指針為輔助，傳遞“24小時持續(xù)有效”的理念。我們再根據(jù)其他系列特點，結(jié)合規(guī)格形狀，將立體球形的底色塊進行合理變化，再結(jié)合不同的產(chǎn)品精選不同的輔助圖形。把握這兩個關(guān)鍵點，包裝造型就出來了。

　　東北制藥總廠的50余品種品規(guī)比較繁雜，產(chǎn)品擺放在一起，很難判斷是一家企業(yè)的產(chǎn)品，因設(shè)計較簡單無法體現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)感，這與東藥集團產(chǎn)品以品質(zhì)取勝的經(jīng)營理念不吻合，因此，有必要進行重新創(chuàng)意設(shè)計，彰顯企業(yè)理念。我們對東藥的標志進行了藝術(shù)化創(chuàng)作，以五角星與橢圓形的背景為參照，設(shè)計立體化、美觀性的圖案，作為每個包裝必須貫徹應(yīng)用的核心元素，這樣消費者看任何一款產(chǎn)品包裝都知道是東藥集團出品的。揚州三藥則以企業(yè)標志的“心”形設(shè)計疊加成冠型樹葉，樹干是揚州的聲母“Y”字形，體現(xiàn)揚州三藥包裝特色。我們按照此思路進行的品牌策略創(chuàng)新與提升，巧妙的完成了差異化特色�！　�

　　包裝的系列化設(shè)計，既有統(tǒng)一的形式，又有個性化的差異，追求脫穎而出，有利于企業(yè)品牌信息傳播的有效疊加，又可進行核心產(chǎn)品的差異化傳播。

　　我們的目標是讓每一個包裝都會自己說話，成為有效的廣告，更重要的是，消費者看到任何一個包裝，都知道來源于哪個企業(yè)，這樣才能說我們的包裝策略設(shè)計是成功的。