此外，也存在一小部分企劃公司，為了獲得某個(gè)單子，迎合業(yè)主口味，或者是掩蓋自己對(duì)行業(yè)的不熟悉，再或者是為了凸顯創(chuàng)新而創(chuàng)新，有時(shí)反倒把業(yè)主優(yōu)秀的東西給弄丟了。咨詢做完，往往也就是業(yè)主品牌斷層時(shí)代的開始。

　　如果把目光聚焦于很多成功的品牌，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它們恰恰在堅(jiān)守恒定的品牌核心價(jià)值方面也做得非常到位。甚至一提到這個(gè)品

　　提到寶馬汽車，就會(huì)想到“速度”；

　　提到沃爾沃汽車，就會(huì)想到“安全”兩個(gè)字；

　　提到沃爾瑪，就是“天天平價(jià)”……

　　不是因?yàn)樗麄兘裉斐晒α宋覀儾艜?huì)有這樣的品牌聯(lián)想，而是因?yàn)樗麄兊膱?jiān)守是造就了他們成功的基石之一。

　　如果研究沃爾瑪?shù)臍v史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在打造“天天平價(jià)”核心價(jià)值過程中，不管是宣傳他們的全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)；還是宣傳他們的采購(gòu)經(jīng)理如何的難纏或廉潔；以及他們的自有品牌開發(fā)，等等這些都是為了渲染一個(gè)核心價(jià)值：天天平價(jià)。沃爾瑪也和很多咨詢公司合作過，但是，沃爾瑪始終會(huì)堅(jiān)持自己的“天天平價(jià)”。即使在美國(guó)西爾斯百貨如日中天的時(shí)候，沃爾瑪也不會(huì)效仿他們宣傳自己的購(gòu)物環(huán)境，因?yàn)檫@不符合沃爾瑪天天平價(jià)的核心價(jià)值。因?yàn)楦邫n的購(gòu)物環(huán)境必然以高成本來(lái)承擔(dān)，而高成本必然會(huì)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

　　雖然不能說沃爾瑪?shù)尼绕鹑�部是因�(yàn)閳?jiān)持了自己的核心價(jià)值，但是至少沃爾瑪?shù)膱?jiān)持可以給很多企業(yè)在開展企劃工作，或者尋找企劃外腦時(shí)以啟示�！　�

　　結(jié)束語(yǔ)

　　激進(jìn)企劃和沉靜企劃是目前企劃的兩種主要模式。激進(jìn)企劃對(duì)于企業(yè)的作用成效卓著，激進(jìn)企劃給很多企業(yè)帶來(lái)的成功案例也是為數(shù)眾多。這一點(diǎn)不可否認(rèn)。但正如世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也幾乎沒有兩家完全相同的企業(yè)。因此，沉靜企劃給企業(yè)帶來(lái)了另一種開展企劃工作的踐行路徑，以及選擇企劃外腦或者聽取企劃外腦意見時(shí)的思考路徑和取向標(biāo)準(zhǔn)。

　　雖然沉靜企劃的觀點(diǎn)不一定會(huì)讓人聽了立馬就心血澎湃、興奮不已，但誠(chéng)如水深的海是靜的，很多人做企業(yè)、做企劃不是為了圖一時(shí)之快，而是追求基業(yè)長(zhǎng)青的品牌和百年老店。因此沉靜企劃魏忠式的納諫效果會(huì)越來(lái)越多地受到企業(yè)的關(guān)注、重視和踐行。