1988年，寶潔公司帶著“生產和提供世界一流的產品和服務”的理念進入中國市場后，需要面臨解決國際化品牌本土化問題。把產品信息反映的文化和細分市場的受眾文化結合起來，是國際品牌本土化的要點。人才推薦寶潔在堅持國際化廣告策略的同時，抓住消費者購買日用洗潔品的共同消費心理，并針對中國的市場和消費者進行適當?shù)恼{整。　　

　　1.堅持統(tǒng)一化的廣告策略

　　很多國外廠商和品牌進入中國市場，都要改變其原來的營銷及廣告策略，來適應當?shù)氐母鞣N風俗習慣，使人們接受其產品。寶潔公司在中國

　　2.國際品牌的本土化

　　為了深入了解中國消費者和市場，寶潔公司在中國建立了完善的市場調研系統(tǒng)及龐大的數(shù)據(jù)庫，開展消費勢態(tài)追蹤并嘗試與消費者建立持續(xù)的溝通關系，為使這一國際品牌在中國市場本土化并扎根成長奠定了基礎。在營銷與廣告活動中主要有如下策略和體現(xiàn)�！　�

　　1)用心營造東方氣息

　　1997年，寶潔公司在中國醞釀推出一種潤發(fā)新產品，目標定位是成熟女性。為迎合東方人文特質，取名為“潤妍”，意指“滋潤”“容顏”。經過近三年的研制，最終推向市場的“潤妍”融合了國際先進技術和中國傳統(tǒng)中草藥成分，特別強調專門為東方人設計，適合東方人的發(fā)質和發(fā)色。廣告把水墨畫、神秘女性、頭發(fā)、芭蕾等畫面進行組合，營造典雅的東方氣息。同時在營銷推廣活動中，有千姿百態(tài)的“潤妍”書法;舉辦“創(chuàng)造黑白之美”水墨畫展等。這些活動都取得了極大的成功，也是融入本土文化的廣告?zhèn)鞑ァ！　?

　　2)產品命名的技巧

　　很多國外產品在進入中國后依然使用他們原來的名稱，如M&M巧克力等等。這樣對于保持產品的國際性固然有一定的作用，但實際上對于中國消費者來說，如果連產品的名稱都說不清楚，又怎么能讓他們記住這個品牌并成為忠實的使用者呢?寶潔在這方面做得比較好，他們不但為每一個產品都結合產品特點選取了相應的中文名稱，如飄柔(Rejoice)、潘婷(Pantene)、海飛絲(Head&shoulders)、沙宣(Sassoon)、舒膚佳(Safeguard)、玉蘭油(Olay)、激爽(Zest)等，而且名稱也有內涵，瑯瑯上口，有利于在中國的傳播，也便于消費者對產品的記憶�！　�

　　3)在廣告中采用中國人形象代言

　　很多國內產品廣告有時出現(xiàn)外國人的形象代言，以造成該產品已經國際化的印象。與此相反，我們在中國看到的寶潔廣告中幾乎不存在這一現(xiàn)象。大部分產品的廣告是由中國普通女性，直接陳述產品性能或使用的體會。

　　寶潔在美國本土的廣告中是很少使用名人為其產品進行宣傳的。但是現(xiàn)在我們看到寶潔在中國的廣告中明星也逐漸增多，如潘婷廣告中的章子怡和蕭亞軒，海飛絲廣告中的王菲、周迅，汰漬廣告中的郭冬臨等。這也是寶潔在中國廣告策略的一個較大的變化。營銷工具我們可以歸結幾點:一是寶潔產品在中國定位為中高檔，其主要消費者是16~40歲的人群，收入也為中等或中等偏上，崇尚品牌和產品品質，也容易與代言的明星形象聯(lián)系在一起;二是名人廣告已經成為一種時尚，選用大牌明星還象征企業(yè)與品牌的實力，況且只要名人廣告運用適當，效果還是比較明顯的。

　　多品牌、大投入，寶潔在廣告宣傳和促銷推廣上一向是不惜重金的。寶潔的成功營銷是有高品質產品做基礎的，同時與其準確的市場定位和有效的廣告策略是分不開的。在進入中國市場后盡快地使得國際品牌本土化，也有諸多得當舉措。當然，寶潔在營銷與廣告策略中也有一些問題，同樣需要加以總結。